DSpace Community:https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/384252024-03-29T10:28:04Z2024-03-29T10:28:04ZРозробка стратегії оптимізації ресурсів як фактор підвищення конкурентоспроможностіБілявський, Валентин МиколайовичBiliavskyi, Valentyn Mikolayevichhttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/622282024-01-31T09:48:34Z2023-11-22T00:00:00ZTitle: Розробка стратегії оптимізації ресурсів як фактор підвищення конкурентоспроможності
Authors: Білявський, Валентин Миколайович; Biliavskyi, Valentyn Mikolayevich
Abstract: Реалізація концепції стратегічного управління підприємством можлива лише за умови, коли підприємство є стратегічно орієнтованою. Стратегічно орієнтоване підприємство – це таке підприємство, в якому працівники мають стратегічне мислення, застосовують підсистему стратегічного планування, що в перспективі дає змогу розробляти й використовувати інтегровану підсистему стратегічного планування.; Implementation of the concept of strategic enterprise management is possible only if the enterprise is strategically oriented. A strategically oriented enterprise is an enterprise in which employees have a strategic mindset and use a strategic planning subsystem, which in the long term makes it possible to develop and use an integrated strategic planning subsystem.
Description: 1. Білявська Ю.В., Білявський В.М. Управління талантами в епоху глобальної нестабільності. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія «Економіка і менеджмент». 2022. Вип. 52. С. 68–74.
2. Biliavska, Yu., Mykytenko, N., Romat, Ye., & Biliavskyi, V. (2023). Category management: Industry vs trade. Scientific Horizons, 26 (1), 129–150.2023-11-22T00:00:00ZDevelopment of an enterprise crisis management strategy in modern conditionsAlfantazi, Yasir Edrees EbraheemАлфантазі, Ясір Едреес Ебрахhttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/621262024-01-23T07:42:10Z2023-12-27T00:00:00ZTitle: Development of an enterprise crisis management strategy in modern conditions
Authors: Alfantazi, Yasir Edrees Ebraheem; Алфантазі, Ясір Едреес Ебрах
Abstract: The conditions of crisis situations require the implementation of anti-crisis management. There are several approaches to defining this concept, such as preventive mechanisms, innovative exit from the crisis, restoration of solvency and financial stability, and industrial relations at the enterprise level. Depending on the interpretation of the concept, its purpose is determined, such as restoration of financial balance, equalization of disparities, ensuring the stability and vitality of enterprises. Anti-crisis management includes such functions as planning strategies and programs, organizing the optimal structure, motivating personnel and controlling changes. For the successful implementation of anti-crisis management, it is necessary to adhere to the principles of early diagnosis, urgent response, adequate response and full implementation of internal capabilities; Умови кризових ситуацій вимагають здійснення антикризового управління. Існує декілька підходів до визначення цього поняття, як-от превентивні механізми, інноваційний вихід із кризи, відновлення платоспроможності та фінансової стабільності, виробничі відносини на рівні підприємства. Залежно від трактування поняття визначається таке його призначення, як відновлення фінансової рівноваги, вирівнювання диспропорцій, забезпечення стабільності та життєздатності
підприємств. Антикризове управління включає такі функції, як планування стратегій і програм, організація оптимальної структури, мотивація персоналу і контроль змін. Для успішної реалізації антикризового управління необхідно дотримуватись принципів ранньої діагностики, термінового реагування, адекватного реагування та повної реалізації внутрішніх можливостей.
Description: Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: професор Федорчук Олександр Михайлович2023-12-27T00:00:00ZImprovement of the system of personnel management based on the world experience on the example of the international company EPAM SystemsTsyhankov, SerhiiЦиганков, Сергійhttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/621082024-01-22T13:10:04Z2023-12-27T00:00:00ZTitle: Improvement of the system of personnel management based on the world experience on the example of the international company EPAM Systems
Authors: Tsyhankov, Serhii; Циганков, Сергій
Abstract: Personnel management is one of the key components of the successful operation of any business, regardless of its size, industry or geographical location. Today's business environment is changing dynamically, with the growth of globalisation, technological progress and competition in the market, which pose new challenges and tasks for enterprises in the field of human resources management. This area of activity is becoming increasingly complex and requires a deeper understanding of the theoretical foundations based on global experience and best practices.; Управління персоналом є однією з ключових складових успішної роботи будь-якого бізнесу, незалежно від його розміру, галузі чи географічного розташування. Сучасне бізнес-середовище динамічно змінюється із зростанням глобалізації, технологічного прогресу та конкуренції на ринку, які ставлять перед підприємствами нові виклики та завдання у сфері управління людськими ресурсами. Ця сфера діяльності стає дедалі складнішою і потребує глибшого розуміння теоретичних засад на основі світового досвіду та передового досвіду.
Description: Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: доцент Коваленко Юлія Олександрівна2023-12-27T00:00:00ZImprovement of the personnel management system of JSC UZBEKISTAN AIRWAY based on the experience of foreign countriesTokareva, EkaterinaТокарєва, Катеринаhttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/621072024-01-22T13:09:44Z2023-12-27T00:00:00ZTitle: Improvement of the personnel management system of JSC UZBEKISTAN AIRWAY based on the experience of foreign countries
Authors: Tokareva, Ekaterina; Токарєва, Катерина
Abstract: The modern system of views on management was formed under the influence of objective changes in the world social development. The main factors of these changes were scientific and technological progress and
concentration of scientific and production potential. The progress of technology and the associated increase in competition led to the realization of the key role of the human factor in production activities. There have also been major changes in the structure of the labor force, the educational and cultural level of workers has
increased, their value orientations have changed and motivational attitudes of young people have changed. The consequence of this was the recognition in the developed economies of the human being as a leading factor in the development of the economy. Human resources have become a strategic resource of the organization.; Сучасна система поглядів на управління сформувалася під впливом об'єктивних змін у світовому суспільному розвитку. Основними факторами цих змін стали науково-технічний прогрес і концентрація науково-виробничого потенціалу. Прогрес техніки і пов'язане з ним зростання конкуренції призвели до усвідомлення ключової ролі людського фактора у виробничій діяльності. Великі зміни відбулися також у структурі робочої сили, освітньому та культурному рівні робітників зросли, змінилися ціннісні орієнтації та мотиваційні установки молоді. Наслідком цього стало визнання в розвинутих економіках людини як провідного фактора розвитку економіки. Людські ресурси стали стратегічним ресурсом організації.
Description: Робота публікується згідно наказу Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: доцент Литвиненко Лариса Леонідівна2023-12-27T00:00:00Z