Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/41489
Title: | Навчально-методичний комплекс з дисципліни " Управління інфраструктурою підприємства" |
Authors: | Борисюк, Ірина Олександрівна |
Keywords: | інфраструктура управління виробництво підприємство |
Issue Date: | 27-Nov-2019 |
Publisher: | Національний авіаційний університет |
Abstract: | Дана навчальна дисципліна відноситься до циклу дисциплін вільного вибору студента та є теоретичною та практичною основою сукупності знань та вмінь, що формують профіль фахівця в галузі економіки. Метою викладання дисципліни є формування у студентів комплексу теоретичних знань та практичних навичок щодо особливостей функціонування і управління діяльністю підрозділів виробничої та соціальної інфраструктури підприємства. |
URI: | http://er.nau.edu.ua/handle/NAU/41489 |
Appears in Collections: | Навчально-методичні комплекси кафедри економіки повітряного транспорту |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
01_УІП_НП.pdf | 842.61 kB | Adobe PDF | View/Open | |
02_УІП_РНП.pdf | 959.33 kB | Adobe PDF | View/Open | |
04_УІП_РСО_З.pdf | РЕЙТИНГОВА СИСТЕМА ОЦІНЮВАННЯ | 226.75 kB | Adobe PDF | View/Open |
05_УІП_КТП.pdf | Календарно-тематичний план вивчення дисципліни | 224.46 kB | Adobe PDF | View/Open |
06_УІП_КЛ.pdf | КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ | 1.51 MB | Adobe PDF | View/Open |
08_УІП_МР_КЗз.pdf | Методичні рекомендації з виконання домашнього завдання | 249.83 kB | Adobe PDF | View/Open |
11_УІП_МР_ПРЗ.pdf | Методичні рекомендації для підготовки студента до практичних занять | 181.46 kB | Adobe PDF | View/Open |
12_УІП_СЗ.pdf | ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЙНІ ЗАДАЧІ | 568.29 kB | Adobe PDF | View/Open |
12_УІП_Т.pdf | ТИПОВІ ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЙНІ ЗАДАЧІ | 166.72 kB | Adobe PDF | View/Open |
13_УІП_МКР.pdf | МОДУЛЬНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА | 299.7 kB | Adobe PDF | View/Open |
16_УІП_Залік.pdf | ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДО ДИФЕРЕНЦІЙОВАНОГО ЗАЛІКУ | 219.07 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.