Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/62785
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Petrenko, Oleksandr Vitaliyovych | - |
dc.contributor.author | Петренко, Олександр Віталійович | - |
dc.date.accessioned | 2024-03-19T13:41:21Z | - |
dc.date.available | 2024-03-19T13:41:21Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.citation | Petrenko O.V. The Development of Ideas about Human Factor // Proceedings of the VII World Congress “Aviation in the XXI-st century”, (Kyiv, September 19-21, 2016). Kyiv, NAU, 2016. P. 3.5.16–3.5.20. | uk_UA |
dc.identifier.uri | https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/62785 | - |
dc.description | 1. Edwards, E. Man and Machine: Systems for Safety // Proceedings of British Airline Pilots Association Technical Symposium. – London, 1972. – P. 21-36. 2. Hawkins F.H. Human factors in flight (2nd Ed.). – “Ashgate” (Aldershot, UK), 1987. – 384 p. 3. Hackman J.R. New Directions in Crew-Oriented Flight Training // ICAO Cicurlar 229-AN/137. Human Factors Digest No: 4. Proceeding of the ICAO Human Factors Seminar. – Lenningrad, 1990. 4. Hofstede G.Н. Cultures and Organizations: Software of the Mind. – New York: McGraw-Hill, 1991. – 279 p. 5. Johnston N. CRM: Cross-cultural perspectives // Cockpit Resource Management / Ed. by Earl L. Wiener, Barbara G. Kanki, Robert L. Helmreich; with a foreword by John K. Lauber. – London, Academic Press, 1993. – P. 367-395. | uk_UA |
dc.description.abstract | The interconnections between the objective requirements for a human in a socio-technical system and the operating philosophy from designers' point of view, on the one hand, and the real human performance characteristics and the professional worldview of the personnel in the specific organizational culture, on the other hand, are analyzing on the basis of idea of the organizational culture importance in the structure of human factors. The model of dangerous inconsistencies in a socio-technical system which may influence on its reliability is proposed. | uk_UA |
dc.description.abstract | На основі уявлень про важливість організаційної культури в структурі людських факторів аналізуються взаємозв'язки між об'єктивними вимогами до людини в соціотехнічній системі та філософією експлуатації з точки зору її проектувальників, з одного боку, і реальними характеристиками людської діяльності та професійним світоглядом персоналу в конкретній організаційній культурі, з іншого боку. Запропоновано модель небезпечних неузгодженостей у соціотехнічній системі, які можуть впливати на її надійність. | uk_UA |
dc.language.iso | en | uk_UA |
dc.publisher | National Aviation University | uk_UA |
dc.subject | socio-technical system | uk_UA |
dc.subject | automation | uk_UA |
dc.subject | operating philosophy | uk_UA |
dc.subject | professional worldview | uk_UA |
dc.subject | organizational culture | uk_UA |
dc.subject | human factors model | uk_UA |
dc.subject | requirements for a human | uk_UA |
dc.subject | human performance characteristics | uk_UA |
dc.subject | cultural peculiarities of professional teams | uk_UA |
dc.subject | model of dangerous inconsistencies | uk_UA |
dc.subject | соціально-технічна система | uk_UA |
dc.subject | автоматизація | uk_UA |
dc.subject | операційна філософія | uk_UA |
dc.subject | професійний світогляд | uk_UA |
dc.subject | організаційна культура | uk_UA |
dc.subject | модель людського фактора | uk_UA |
dc.subject | вимоги до людини | uk_UA |
dc.subject | продуктивність людини | uk_UA |
dc.subject | культурні особливості професійних команд | uk_UA |
dc.subject | модель небезпечних невідповідностей | uk_UA |
dc.title | The Development of Ideas about Human Factor | uk_UA |
dc.title.alternative | Розвиток ідей поза людським фактором | uk_UA |
Appears in Collections: | Наукові статті кафедри управління людським фактором |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Petrenko_2016_model_DISTS.pdf | 193.07 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.