Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства та шляхи їх покращення

Abstract

Управління фінансовими результатами підприємств промисловості націлене на збільшення їхнього прибутку, оптимізацію розподілу ресурсів та ефективне використання капіталу. Це складний процес, який включає в себе розробку та прийняття управлінських рішень керівництвом підприємств з урахуванням різних аспектів їхньої діяльності. Ключовими напрямками управління формуванням і використанням фінансових результатів, спрямованими на досягнення необхідного рівня прибутку шляхом максимізації всіх доступних резервів, є: оптимізація операційної діяльності для забезпечення максимальної ефективності використання ресурсів; розробка і реалізація фінансових та інвестиційних стратегій для збільшення прибутковості; контроль за витратами; управління кредитами та забезпеченням фінансової стабільності підприємства; аналіз та оцінка ризиків, пов’язаних із фінансовою діяльністю, і розробку стратегій їхнього управління. Управління фінансовими результатами є важливою складовою стратегії управління підприємством, оскільки воно допомагає забезпечити досягнення фінансових цілей та збільшення його конкурентоспроможності на ринку. Формування фінансових результатів підприємств є складною проблемою фінансового управління, оскільки вони відображають не лише результати всіх видів діяльності підприємства, але й є ключовим джерелом для його самоокупності та самофінансування, виплат рент, процентів і дивідендів, а також для створення резервних і страхових фондів. На величину фінансових результатів впливає безліч різноманітних факторів, що ускладнює процес управління, спрямований на досягнення необхідного рівня, темпів зростання та рентабельності. Ці фактори можуть включати в себе зміни в економічному середовищі, конкурентні тиск, зміни в законодавстві, технологічні зміни та інші. 8 Важливу роль у формуванні фінансових результатів відіграють фактори внутрішнього середовища підприємств, такі як управління операційною діяльністю, фінансове планування і контроль, управління ресурсами та кадрами, якість управління, а також корпоративна культура і цінності компанії. Управління цими факторами внутрішнього середовища вимагає від керівництва підприємства аналізу, стратегічного планування та впровадження ефективних управлінських рішень для досягнення поставлених фінансових цілей. Зменшення обсягів виробництва в промисловості протягом останніх років і відповідне значне зменшення рівня дохідності більшості підприємств в цій галузі є серйозною проблемою для економіки. Згідно з наведеними даними, промисловість у 2013 році виробляла достатню кількість фінансових результатів до оподаткування, щоб компенсувати збитки інших галузей економіки, але до 2019 року цей показник значно знизився. Такі зміни говорять про те, що промисловість втрачає свою позицію як головний джерело фінансових результатів в економіці. Це може бути спричинено загальними економічними проблемами в Україні, такими як низький рівень інвестицій, зменшення замовлень від іноземних партнерів, а також кризовими ситуаціями на зовнішньоекономічних ринках. Для відновлення дохідності промисловості та забезпечення її стабільності можуть бути запропоновані різні заходи, такі як стимулювання інвестицій у виробництво, підтримка експорту, модернізація технологічного обладнання та оптимізація управління ресурсами. Також важливо розглядати можливості для диверсифікації промислових секторів та розвитку нових ринків збуту для збільшення конкурентоспроможності в умовах економічної нестабільності.