Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/65362
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКотенко, Андрій Андрійович-
dc.date.accessioned2024-09-19T08:59:34Z-
dc.date.available2024-09-19T08:59:34Z-
dc.date.issued2024-06-14-
dc.identifier.citationКотенко А.А. Формування конкурентної стратегії підприємницької структури. – Кваліфікаційна робота на здобуття освітнього ступеня "бакалавр" спеціальності 076 "Підприємництво, торгівля та біржова діяльність", ОПП "Підприємництво та бізнес-технології". – Національний авіаційний університет. – Київ, 2024. – 68 с.uk_UA
dc.identifier.urihttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/65362-
dc.descriptionРобота публікується згідно з наказом Ректора НАУ від 27.05.2021 р. №311/од «Про розміщення кваліфікаційних робіт здобувачів вищої освіти в репозиторії університету». Керівник проекту: к.е.н., доцент Школенко О.Б.uk_UA
dc.description.abstractВ умовах посилення глобалізаційних процесів та загострення конкурентної боротьби на світових ринках формування ефективної конкурентної стратегії є вкрай важливим завданням для забезпечення життєздатності та стійкого розвитку підприємницьких структур. Конкурентна стратегія відіграє ключову роль у створенні та утриманні стійких конкурентних переваг, підвищенні ефективності діяльності, зміцненні ринкових позицій та досягненні стратегічних цілей підприємства.uk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherНаціональний авіаційний університетuk_UA
dc.subjectкваліфікаційна роботаuk_UA
dc.subjectстратегіяuk_UA
dc.subjectконкурентна стратегіяuk_UA
dc.subjectконкурентне середовище підприємстваuk_UA
dc.subjectконкурентоспроможністьuk_UA
dc.subjectконкурентні перевагиuk_UA
dc.titleФормування конкурентної стратегії підприємницької структуриuk_UA
dc.typeOtheruk_UA
Appears in Collections:Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти кафедри економіки та бізнес-технологій

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ФЕБА_2024_076_Котенко_А.А..pdf1.5 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.