Крос-культурний менеджмент як детермінанта формування конкурентоспроможності підприємства

Abstract

У статті розкрито роль, значення та проблеми використання крос-культурного менеджменту в процесі стратегічного та корпоративного управління. Підкреслено, що крос-культурний менеджмент дає змогу створити конкурентні переваги під час реалізації стратегії. Доведено доцільність використання крос-культурних компетенцій під час здійснення корпоративного управління у крос-культурному полі, включаючи корпоративну культуру. Запропоновано системну архітектоніку крос-культурного менеджменту для створення неповторних конкурентних переваг для персоналу підприємства, що здійснює крос-культурну взаємодію.

В статье раскрыты роль, значение и проблемы использования кросс-культурного менеджмента в процессе стратегического и корпоративного управления. Подчеркнуто, что кросс-культурный менеджмент позволяет создать конкурентные преимущества при реализации стратегии. Доказана целесообразность использования кросскультурных компетенций при осуществлении корпоративного управления в кросс-культурном поле, включая корпоративную культуру. Предложена системная архитектоника кросс-культурного менеджмента для создания неповторимых конкурентных преимуществ для персонала предприятия, который осуществляет кросс-культурное взаимодействие.

The role, significance and problems of using cross-cultural management in the process of strategic and corporate governance are revealed in the article. It is emphasized that cross-cultural management is allowed to create competitive advantages in implementing the strategy. The expediency of using cross-cultural competencies in corporate governance in the crosscultural field, including corporate culture, has been proven. The system architect of cross-cultural management for creation of unique competitive advantages for personnel of an enterprise, which carries out cross-cultural interaction, is proposed.