Алгоритм створення Web-порталу підприємтсва Омега плюс.

Abstract

Актуальність теми полягає в проблемі відсутності угоди щодо методології управління IT-проектами. Одне з найбільших питань полягає в тому, що багато організацій не застосовують управління ІТ-проектами до своїх проектів. Без процесу чи методології, проекти виходять із ладу й перевищують бюджет. Проблема полягає в тому, що ІТ – це нестабільна галузь, зі швидкістю змін, яка може бути запаморочливою. Технологія відома тим, що застаріває після того, як вона сходить з конвеєра, тому керівництво ІТ-проектів має бути готовим до цієї неминучої зміни. Останні роки, наша країна зацікавлена у розвитку та залученні нових інвесторів та партнерів у IT сферу. За останніми даними рейтингу Global Outsourcing, до списку 100 найкращих у світі країн послуг аутсорсингу потрапило 18 українських компаній, серед них такі як SoftServe, N-iX, Eleks, Luxoft. У світових рейтингах, Україна займала 43 місце на кінець 2018 року, піднявшись на 7 позицій. Це свідчить про те, що на початок 2019 року наша країна входила у топ-50 найбільш розвинутих країн у інформаційно-технічній сфері [1]. У світовому масштабі, IT напрямки займають позиції топ-10 за затребуваністю та оплатою праці. Зараз по всьому світу ми можемо спостерігати активний розвиток технологій та ріст витрат, спрямованих на розвиток IT-індустрії. Значення менеджменту у сфері інформаційних технологій досить велике. Від грамотного управління проектом буде залежати не тільки якість роботи, а й майбутня доля самої компанії. Тому основним завданням команди є: підтримувати проект на всіх його стадіях, спираючись на певну модель управління, що сприятиме одержанню максимального результату. Попри сучасні дослідження, публікації та висвітлення рішень основних проблем даної тематики, на сьогоднішній день проблеми управління IT-проектами потребують подальших досліджень в сучасних умовах стрімкого розвитку інформаційних технологій та їх широкого впровадження в усі сфери економіки та суспільства. Зокрема, на даний момент потребують більшої уваги питання щодо правильного вибору методики розробки та управління IT-проектом, оскільки 11 методика, що не підходить під проект, в кращому випадку істотно загальмує його розвиток, а в гіршому – відправить у «список провалів». Наявність менеджера ІТ-проекту, який визначає процес, ролі та інструменти, є першим кроком до успіху ІТ-проекту. Керівник ІТ-проектом займається вирішенням різноманітних питань. В кінцевому підсумку, він взаємодіє з багатьма іншими аспектами організації, такими як ділове адміністрування, людські ресурси, фінанси та інші відділи в організації та організації, які знаходяться за межами бізнесу. Це створює ряд нагальних проблем із високими ставками, оскільки якщо технологія впаде, тоді весь бізнес може бути паралізований.