Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.nau.edu.ua/handle/NAU/57024
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБілявський, Валентин Миколайович-
dc.contributor.authorBiliavskiy, Valentyn Mikolayevich-
dc.contributor.authorЛисенко, Маргарита Сергіївна-
dc.contributor.authorLysenko, Marharyta Serhiivna-
dc.date.accessioned2022-12-07T08:27:01Z-
dc.date.available2022-12-07T08:27:01Z-
dc.date.issued2022-11-15-
dc.identifier.citationБілявський В.М., Лисенко М.С. Коучинг, як сучасний підхід до управління в умовах євроінтеграційних процесів // Інноваційна модернізація економіки України в умовах євроінтеграційних процесів : VIІ міжнар. наук.-практ. інтер.-конф., м. Кременчук, 15-16 листопада 2022 р. Кременчук : Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, 2022. С. 143–146.uk_UA
dc.identifier.urihttps://er.nau.edu.ua/handle/NAU/57024-
dc.description.abstractВ пошуках ідеальної формули успіху спеціалістами у сфері менеджменту випробовувалися різні методи оцінювання ефективності управління, одним з найбільш дієвих виявився коучинг. Наразі, коучинг все більше набирає популярності і керівники провідних компаній світу вже давно використовують його, як інструмент для підвищення ефективності роботи персоналу.uk_UA
dc.description.sponsorshipКременчуцький національний університет імені Михайла Остроградськогоuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherКременчуцький національний університет імені Михайла Остроградськогоuk_UA
dc.subjectкоучингuk_UA
dc.subjectєвроінтеграційні процесиuk_UA
dc.subjectтайм-менеджментuk_UA
dc.subjectуправління персоналомuk_UA
dc.titleКоучинг, як сучасний підхід до управління в умовах євроінтеграційних процесівuk_UA
dc.typeThesisuk_UA
dc.subject.lbc65.291.551(4Укр)uk_UA
dc.subject.udc330.341.1.1(477)uk_UA
Appears in Collections:Роботи учасників науково-дослідної школи «Менеджер»

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
zbirnyk_2022-143-146.pdfТези, подані у видавництво276.75 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.