Стратегія антикризового управління підприємством в сучасних умовах

Abstract

Актуальність теми дослідження. На сьогоднішній день спільними проблемами для підприємств усіх галузей є: брак кваліфікованої робочої сили, проблеми з поставками, технічні, фінансові складності та обмеження тощо. Вони наростали роками та швидко загострилися через пандемію та спецоперацію в Україні. Лідери розуміють, що їм необхідно розвиватись – не тільки для того, щоб процвітати, а й для того, щоб вижити. Тому життєво важливо створення актуальної, динамічної системи антикризового управління для підприємства. Сучасна економіка пред’являє нові вимоги до організації антикризового управління підприємством в сучасних умовах. Зміна парадигми моделі управління покликана відповісти викликам сучасності: прискорення інформаційного та товарного обміну; зростанню кількості та складності системи зв'язків між різними діючими суб'єктами; значного скорочення термінів життєдіяльності підприємств над ринком; динамічній зміні очікувань споживачів; необхідності ефективної роботи з надвеликими масивами даних та ін. Для відповідності новим викликам глобальної економіки моделі управління соціально-економічними системами повинні мати високу швидкість впровадження нових досягнень науки, техніки, технології у діяльність підприємств; здатність до автоматичної абсорбції інновацій, розпізнавання прихованих трендів та проблем майбутнього; здатність до прискореного вилучення застарілих елементів усіх підсистем підприємства; широким спектром навичок та гнучких моделей комерціалізації згенерованих у підприємства інновацій. Ключовою проблемою підприємств є невідповідність моделей управління сучасним вимогам ринку, що призводить до високого рівня централізації підприємств, низької швидкості оновлення елементів керуючих та керованих підсистем, слабкої адаптованості систем управління до змін у культурі мислення, технологіях та динаміці запитів споживачів.