Стратегічні і тактичні рішення в управлінні Державного підприємства «Міжнародний аеропорт «Бориспіль»

Abstract

В першому розділі викладено теоретичні аспекти стратегічних і тактичних рішень в управлінні підприємством, детально розглянуто і проаналізовано сутність і зміст стратегічного управління на підприємстві. Другий розділ ознайомить нас з історію створення аєропору «Бориспіль», також розглянемо детальний аналіз профілю і економічні показники його діяльності заостанні 5 років. У третій частині ми детально ознайомимось з концепціями розвитку аеропорту «Бориспіль» які вони впровадили з австрійською компанією Airport Consulting Vienna GmbH. Проектно-рекомендаційна частина присвячена поглибленню в стратегічні і тактичні плани ДП «МА «Бориспіль» до 2045 року. Зокрема, розвиток інфраструктури для підвищення рівня комфорту пасажирів за рахунок розвитку комерційних зон (магазини, пункти харчування та ін.), підвищення продуктивності праці, впровадження аутсорсингу, забезпечення експлуатаційної готовності техніки та устаткування.

The first section outlines the theoretical aspects of strategic and tactical decisions in enterprise management, considers in detail and analyzes the essence and content of strategic management in the enterprise. The second section will acquaint us with the history of Boryspil Airport, we will also consider a detailed analysis of the profile and economic indicators of its activities over the past 5 years. In the third part, we will get acquainted in detail with the concepts of development of Boryspil Airport, which they have implemented with the Austrian company Airport Consulting Vienna GmbH. The project-recommendation part is devoted to deepening into strategic and tactical plans of SE "MA" Boryspil "until 2045. In particular, the development of infrastructure to increase the level of passenger comfort through the development of commercial areas (shops, restaurants, etc.), increase productivity, outsourcing, ensuring the operational readiness of machinery and equipmen.