Особливості стратегія запобігання банкрутству підприємства в залежності від стадії життєвого циклу

Abstract

На будь-якому етапі життєвого циклу потрібен особливий підхід до розробки стратегії в області виробництва, фінансів, маркетингу і т.д. Кожна стадія має свої особливості, які як відкривають певні можливості для керівництва організації, так і ставлять проблеми. Отже, виникає необхідність своєчасного виявлення та усунення факторів, що спричиняють за собою негативні наслідки для діяльності підприємства. У табл. 1 представлено короткий опис основних причин можливого настання банкрутства на різних стадіях розвитку підприємства. У той же час, існують причини банкрутства, які характерні для всіх стадій життєвого циклу підприємства, такі, як: низький науково-виробничий потенціал, некваліфіковану управлінський персонал, неефективність системи управління (механізмів управління та організації управління), помилки в прийнятті рішень стратегічного характеру і ін.